Kellogg stock options

Combate à Fome, Potencial de Alimentação A Kellogg anuncia novo compromisso de Café-da-Manhã para Dias Melhores, que visa ajudar a criar 3 bilhões de dias melhores para pessoas de todo o mundo. Leia Mais Diversidade e Inclusão Relatório Anual 2017/2017 A Kellogg é uma empresa movida por uma comunidade diversificada e inclusiva de pessoas apaixonadas. Diversidade e inclusão é um compromisso contínuo e investimento. Saiba mais dentro de Recursos, nosso 7º relatório anual de diversidade e inclusão. Leia mais Relatório de Responsabilidade Corporativa da Kellogg Companys 2017 Veja nosso último Relatório Global de Responsabilidade Corporativa para ver como nutremos as famílias para que elas possam florescer e prosperar. Leia mais Reimagine o que você pode fazer Como Kelloggs cumpre 110 anos em 2017, pensamos que não haveria melhor maneira de comemorar do que fazendo algo que a marca nunca tinha feito antes. E assim, nós construímos Kelloggs NYC. Leia mais Open for Breakfast A Kellogg Company lançou o Open For Breakfast nos EUA como um fórum aberto no espaço de mídia digital e social para ouvir o que há na mente das pessoas e compartilhar histórias sobre os alimentos da marca Kelloggs, seus compromissos com as comunidades ao redor do mundo e sua promessa de Cuidado para o environment. Kellogg Empresa (K) Opção Cadeia Em Tempo Real Após Horas Pre-Market News Resumo das Cotações Resumo Cotações Interactive Gráficos Predefinição Por favor, note que uma vez que você faça a sua seleção, ele se aplicará a todas as futuras visitas ao NASDAQ. Se, a qualquer momento, estiver interessado em voltar às nossas configurações padrão, selecione Configuração padrão acima. Se você tiver dúvidas ou tiver problemas na alteração das configurações padrão, envie um e-mail para isfeedbacknasdaq. Confirme sua seleção: Você selecionou para alterar sua configuração padrão para a Pesquisa de orçamento. 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No entanto, as empresas não limitam-se a distribuir promoções a funcionários que façam um trabalho bom ou até mesmo excepcional: eles são limitados pela estrutura organizacional, pela composição dos funcionários existentes e pelas políticas da empresa que limitam o número ou o momento das promoções. 8220A organigrama da empresa 8282 vai impactar os trabalhadores 8217 carreiras através das políticas de pessoal que permite que a empresa para colocar em prática, 8221 diz Jin Li, professor assistente de estratégia na Escola Kellogg. E enquanto a chance de promoção é uma bênção para os funcionários e um incentivo para mantê-los leais a um empregador, diz ele, uma falta de oportunidade irá conduzir trabalhadores talentosos em outro lugar. Como as empresas podem manter os funcionários motivados, mesmo quando não há promoções abundantes para distribuir Li uniu-se com Michael Powell, também professor assistente de estratégia na Escola Kellogg, e Rongzhu Ke, na Universidade Chinesa de Hong Kong, e construiu um matemático Modelo para investigar como as empresas podem utilizar melhor as políticas de promoção, dadas as restrições organizacionais. Quando a oferta de trabalho em si já é muito boa, a promoção é menos importante. O modelo foi baseado em pesquisa anterior que enfatizou que os trabalhadores podem ser motivados pelo medo de perder empregos altamente remunerados. Mas os pesquisadores observaram que as políticas de pessoal das empresas são mais ricas do que suas políticas de salários sozinhas. Assim, eles perguntaram, como as empresas podem trabalhar em torno de suas restrições de promoção, manipulando os salários ou outras regalias, como opções de ações, para manter os trabalhadores motivados se as oportunidades de promoções são escassos Oportunidades de trabalho para a promoção realmente é a maneira mais eficaz para motivar os trabalhadores, Modelo confirmado. Quando os funcionários estão se esforçando para subir a carreira, diz Li, a empresa pode conseguir que os trabalhadores façam bem enquanto pagam a menor quantia de dinheiro.8221 Seu modelo mostra que pode ser mais barato motivar os trabalhadores com avanço de carreira do que com dinheiro . Isso é surpreendente, porque uma das principais razões pelas quais os trabalhadores valorizam promoções é que eles vêm com um saliência. Uma visão chave do modelo de Li, Powell e Ke8217s é que o salário mais alto em posições mais altas serve a dois propósitos: motiva o funcionário de nível mais alto a trabalhar duro para manter esse emprego e motiva os trabalhadores de nível inferior a trabalharem arduamente para eventualmente Pegue esse emprego Mas promoções não acontecem da mesma maneira, ou com a mesma freqüência, em cada empresa. Diferenças em nível de firmas, como seu tamanho e organização, podem afetar carreiras individuais, diz Powell. Uma trabalhadora terá uma experiência de carreira diferente em um empregador diferente, mesmo que no início de sua carreira, ela não pode se preocupar com qual empresa ela trabalha, diz ele. O tamanho de uma empresa, o modelo sugerido, importa muito, especialmente porque as grandes empresas tendem a ter o que Li e Powell chamam de vagas maiores, significando mais funcionários em um degrau da escada para cada funcionário no escalão acima. Considere os escritórios de advocacia como um exemplo: as pequenas empresas geralmente têm menos associados sob cada parceiro do que as grandes empresas. Isso significa que em empresas menores, com vagas menores, cada associado tem uma boa chance de fazer parceiro, em termos não jurídicos, cada funcionário tem uma chance considerável para se tornar um gerente. Por causa disso, os salários podem permanecer relativamente baixos: os associados podem razoavelmente assumir que eles se tornarão parceiros e obter os benefícios que vêm com isso, mais tarde em suas carreiras. Em empresas maiores, no entanto, com mais empregados de nível de entrada por gerente, é mais difícil conseguir um dos poucos top spots. O que as empresas podem fazer para manter os trabalhadores motivados? Simplificando: pague-os mais. Por um lado, os salários dos funcionários de nível de entrada será maior. 8220 Quando a oferta de trabalho em si já é muito boa, 8221 Li explica, a promoção é menos importante.8221 E o salário para os gerentes também sobe. Uma vez que os trabalhadores não são tão propensos a ser promovido, a empresa tem de balançar um carrotin mais atraente neste caso, um salário muito maior para mantê-los trabalhando duro e esperando para subir. Outra maneira de se certificar de que a oportunidade para o avanço continua a motivar os trabalhadores é para as grandes empresas a força de volume de negócios mais acima da escada. Os bancos de investimento, por exemplo, muitas vezes compram uma porção de seus parceiros a cada ano, mesmo se esses parceiros ainda estão fazendo trabalho produtivo e rentável para dar espaço para os jovens empregados para avançar. O fato de que os altos postos de trabalho se abrirão com mais frequência ajuda a motivar os trabalhadores mais jovens, mas também tem um lado negativo. Sabendo que o trabalho superior tem um mandato limitado pode torná-lo menos valioso (e menos atraente) para os trabalhadores mais jovens, por isso as empresas têm de compensar isso também, com salários mais elevados após uma promoção. Mantendo os funcionários motivados com um caminho claro Promoções são os mais motivadores quando o próximo passo para cima nunca é demasiado longe do alcance. Como podem as organizações planas com muito poucas oportunidades para promoções entre os empregados de nível de entrada e de alto nível de empregados envolvidos e trabalhando duro, o modelo de Li e Powell8217s tem algumas implicações para essas empresas. A primeira é que o crescimento pode proporcionar novas oportunidades de pensar nos primeiros empregados em uma start-up, que começam em funções juniores e logo estão executando suas próprias equipes. 8220As empresas que estão se expandindo vão achar mais fácil usar incentivos baseados na carreira, 8221 Powell diz. Quando o crescimento das empresas começa a nivelar fora, você tem que ajustar as expectativas, porque você tem significativamente menos flexibilidade. As empresas que não estão crescendo podem ter que compensar a falta de oportunidades de avanço de outras maneiras. 8220 A fim de motivar os trabalhadores, você pode querer dar opções de ações ou prémio bônus mais, 8221 Li diz. Controles e saldos dentro de uma organização plana e incentivos de longo prazo como opções de ações, pode ajudar a garantir que os funcionários estão fazendo escolhas para beneficiar a empresa no longo prazo e não simplesmente criar uma melhoria de curto prazo para ganhar um bônus. Também é importante para cada empresa lembrar que as promoções não acontecem de forma isolada: eles estão ligados com uma política de firmas, salários e organogramas. Além disso, é importante manter oportunidades para os trabalhadores individuais em mente ao fazer ofertas e estruturar equipes. 8220Se você está indo para prometer às pessoas que se eles trabalham para você por três anos, theyre vai ser promovido, você precisa ter certeza de que você precisa de pessoas em cargos de nível superior de três anos a partir de agora, 8221 Powell diz. 8220 Quando você está gerenciando sua força de trabalho, você precisa gerenciar as carreiras dos próprios trabalhadores. Mais artigos em Liderança Como a auto-reflexão pode torná-lo um líder melhor Ajustando 15 minutos por dia pode ajudá-lo a priorizar, preparar e construir uma equipe mais forte Sua empresa está se expandindo para a China. Seu membro mais confiável da equipe colocou sua notificação nesta manhã. E sua mesa assemelha-se a uma experiência científica de segundo grau. Três maneiras líderes podem resolver os 8220People Problems8221 That Hold Teams Back Às vezes, a sala de conferência deve ser um anel de boxe, outras vezes uma fogueira. A reunião da equipe de sexta-feira que você conduziu foi fora dos trilhos. Da mesma forma que aconteceu na sexta-feira passada e na sexta-feira anterior. Na verdade, itrsquos difícil de lembrar o último. Os incentivos ao desempenho nos tornam gananciosos Como somos recompensados ​​muda nossos valores de maneiras surpreendentes. A promessa de incentivos ao desempenho começa cedo. Pré-escolares obter adesivos para o bom comportamento. Mais tarde, os pais podem comprar sua pizza de adolescentes para marcar. Sobre os Pesquisadores Professor Assistente do Departamento de Estratégia: Estratégia Professor Associado do Departamento de Estratégia: Estratégia Sobre o Escritor Valerie Ross é uma escritora de ciência e tecnologia baseada em Nova York. Sobre a Pesquisa Ke, Rongzhu, Jin Li e Michael Powell. Gerenciando Carreiras em Organizações. Documento de trabalho. Kellogg Insight dá as boas-vindas aos seus comentários. Para garantir que a discussão seja informativa, respeitosa e educativa para todos os participantes, os comentários serão moderados. Iremos publicar todas as declarações relevantes que aprofundem a discussão, embora os comentários possam ser editados por comprimento e clareza.